권태기 극복 사랑을 새롭게, 비아그라와 함께
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작성자 경선희예 작성일25-12-01 19:06 조회0회 댓글0건관련링크
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권태기 극복 사랑을 새롭게, 비아그라와 함께
1. 권태기, 피할 수 없는 현실
많은 부부들이 시간이 지나면서 사랑의 열정이 식었다고 느끼기 시작한다.처음 만날 때는 손을 잡기만 해도 설렜고, 서로의 눈빛을 마주할 때마다가슴이 뛰었지만, 시간이 지나면서 그 모든 감정들이 차가운 일상으로 바뀌는 것 같다.그게 바로 권태기이다.
권태기는 단순한 시간이 지나면서 오는 변화가 아니다.서로의 몸과 마음에 대한 관심이 줄어들면서, 자연스레 관계의 질이 떨어지고이로 인해 두 사람은 갈수록 멀어지게 된다. 하지만 권태기를 극복할 방법은 있다.
2. 권태기의 원인, 그 불편한 진실
권태기의 가장 큰 원인 중 하나는 바로 스태미너 부족이다.남성의 경우, 나이가 들수록 성적 능력에 변화가 생기고,이로 인해 자신감도 자연스럽게 떨어지게 된다. 자신감이 떨어지면,부부관계에서 소극적으로 변하게 되고, 점차 사랑의 표현도 줄어든다.
이러한 변화는 두 사람의 관계에 큰 영향을 미친다.신체적인 변화는 감정적인 관계에 큰 영향을 주며,그로 인해 대화와 교감이 줄어들고, 결국 관계가 소원해진다.그렇다면 어떻게 해야 할까? 이 문제를 해결할 수 있는 강력한 방법이 있다.
3. 비아그라권태기 극복의 열쇠
비아그라는 남성의 활력을 회복시키는 데 큰 도움을 주는 약물이다.이 약물은 단순히 성적 기능을 회복하는 것을 넘어,남성의 자신감을 되살리고, 관계를 회복시키는 중요한 역할을 한다.
비아그라는 혈액 순환을 개선해 성적 기능을 정상적으로 되돌려준다.즉, 비아그라를 복용하면 남성의 신체는 다시 활력을 되찾고,성적 활동에 대한 자신감을 회복하게 된다. 이는 단순히 성적인 문제만 해결하는 것이 아니다.자신감을 되찾은 남성은 부부관계에 대한 태도도 변화하게 된다.더 이상 소극적이지 않고, 적극적으로 관계를 재건할 수 있게 된다.
이렇게 되면, 권태기를 극복하는 데 큰 도움이 된다.비아그라는 단기적인 해결책이 아니라, 지속적인 관계 회복을 위한 첫걸음이 될 수 있다.
4. 비아그라로 다시 시작하는 사랑
권태기를 극복하는 가장 중요한 방법은 서로에 대한 관심과 애정을 다시금 불러일으키는 것이다.비아그라는 남성의 성적 기능을 되살려주고, 그 결과, 서로의 신체적 관계를 다시 활기차고 생기 넘치게 만든다.하지만 성적 기능이 회복된 것만으로 모든 문제를 해결할 수는 없다.비아그라는 시작일 뿐, 진정한 관계 회복을 위해서는 두 사람 모두 서로에게 관심을 다시 집중해야 한다.
대화의 재발견
권태기를 극복하려면, 두 사람 사이의 대화가 중요하다.비아그라로 신체적인 문제를 해결한 후, 서로의 마음을 다시 확인하고,서로의 바람과 기대를 공유하는 시간이 필요하다.
애정 표현의 부활
성적 관계뿐만 아니라, 일상에서의 애정 표현도 중요하다.서로를 격려하고, 칭찬하고, 소소한 데이트를 즐기며 사랑을 새롭게 시작할 수 있다.
5. 권태기 극복을 위한 실용적인 방법들
비아그라와 함께 권태기를 극복하는 데 도움이 될 수 있는 방법들을 소개한다.이 방법들을 통해 관계의 회복을 더욱 빨리 이룰 수 있을 것이다.
규칙적인 운동
운동을 하면 체력이 좋아지고, 자연스럽게 활력도 증가한다.운동을 함께하면 서로에 대한 신뢰와 애정도 더욱 강해진다.함께 운동을 하며 성적 스태미너를 키워보자.
서로의 관심을 재발견
권태기에는 일상 속에서 서로에 대한 관심을 잃는 경우가 많다.그래서 서로에게 작은 선물이나, 칭찬을 아끼지 말자.서로를 배려하고 관심을 가지는 것만으로도 관계가 더욱 돈독해진다.
로맨틱한 분위기 만들기
주말마다 로맨틱한 분위기를 만들어 보자.촛불을 켜두고, 좋아하는 음식을 함께 만들어 먹으며 특별한 시간을 보내면관계가 다시금 활기를 띠게 된다.
성적 친밀감 회복
성적 친밀감을 회복하기 위해서는, 서로가 편안한 분위기에서소통을 나누고, 성적인 부분에 대한 불안감을 덜어내는 것이 중요하다.
6. 비아그라와 함께, 더 건강하고 행복한 관계로
권태기를 극복하기 위한 첫걸음은 비아그라와 같은 약물로 성적 활력을 되찾는 것이다.이 약물을 통해 남성은 다시금 자신감을 회복하고,성적 기능을 정상적으로 되돌릴 수 있게 된다. 그 결과,부부 간의 신뢰와 친밀감이 깊어지고, 사랑이 새로워진다.
비아그라는 단순히 성적 회복에 그치지 않는다.두 사람 사이의 감정적인 교류와 이해를 돕는 중요한 도우미 역할을 한다.비아그라를 통해 다시 한번 활력을 되찾고, 서로의 관계를 더욱 따뜻하고 사랑스럽게 만들 수 있다.
7. 결론: 사랑을 새롭게 시작하는 열쇠, 비아그라
사랑은 시간이 지나면서 자연스레 변할 수 있다.하지만 권태기를 극복하고 사랑을 새롭게 시작하는 것은 충분히 가능하다.비아그라는 그 첫걸음을 돕는 훌륭한 도구이며,그와 함께라면 사랑은 다시 설레임과 열정으로 가득 차게 된다.
비아그라와 함께, 새로운 사랑의 시작을 경험해보자.권태기를 극복하고, 두 사람만의 특별한 관계를 다시금 재건해보자.이제 다시 사랑이 더욱 달콤해질 차례다.
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기자 admin@slotnara.info
(지디넷코리아=백봉삼 기자)“레거시의 속도에 머무를 것인가, AI 네이티브로 도약할 것인가. 이 선택이 기업의 운명을 결정할 것이다.”
심규현 대표는 렛서를 ‘기업의 AI 전환(AX) 파트너’라고 정의한다. 이 회사는 기업들이 어떤 AI 서비스를 언제·어디에·어떻게 도입할지 막막해할 때 든든한 파트너이자 해결사 역할을 한다.
기자와 만난 심 대표는 ERP(전사적자원관리)가 기업의 비즈니스 파이프라인을 바꿨던 1990~2000년대처럼, 지금은 AI가 그 역할을 대체하고 있다고 설명했다. 렛서는 이 같은 변화와 기회를 포착, ▲맞 릴짱 춤형 AI 컨설팅 ▲스테이엑스(Staix) 플랫폼을 활용한 AI 운영·관리 ▲AI 교육 서비스 '에이블 캠퍼스'로 기업의 AX를 체계적으로 돕는다.
심규현 대표는 “AI 네이티브로 가는 전체 여정을 우리는 AX라고 부른다”며 “단순히 도구를 도입하는 것이 아니라, 기업이 어떻게 일하고 의사결정하는지의 구조 자체가 바뀌는 과정”이라고 말했다 모바일바다이야기하는법 .
심규현 렛서 대표. 렛서는 AI 도입부터 운영, 활용까지 전 과정을 지원하며, 기업이 실질적으로 AI를 정착시키고 더 효율적이고 혁신적인 AX 환경을 구축할 수 있도록 돕는다.
렛서, FDE 파견→AX 설계·구축 바다이야기게임 →AI 교육
렛서가 AX 파트너로 주목받는 이유는 단순 컨설팅이나 교육에 그치지 않고, 실질적인 실행력을 제공하기 때문이다. 핵심은 ‘FDE(Forward Deployed Engineer)’로 불리는 실무형 전문가다. FDE는 고객사에 직접 파견돼 문제를 빠르게 진단하고, AI 기반 해결책을 정확하게 설계·구축한다. 심 대표는 “FDE 파 카카오야마토 견을 통한 시스템 구축은 옛날 SI(시스템 통합)의 진화된 형태지만, 속도와 해결 범위는 차원이 다르다”고 자신했다.
실제로 렛서의 파견형 방식 AX 실행 모델 ‘AX 파트너즈’는 출시 두 달 만에 20개 고객사를 확보했다. 대부분 연매출 1천억~3천억 규모의 패션·뷰티 기업들이다. 이 같은 성과에 “투자수익률(ROI)이 즉각적으로 증명되 바다이야기릴게임연타 기 때문”이라는 것이 심 대표의 설명이다.
심규현 대표는 “회사 대표는 돈을 허투루 쓰지 않는 사람이다. ROI가 명확하지 않으면 결코 지출하지 않는다”며 “그런데 AX는 너무 급진적으로 효과가 나타나기 때문에 굳이 안 쓸 이유가 없다”고 말했다.
렛서는 AI 운영관리 플랫폼 스테이엑스로 AI 활용의 안전성과 통제를 제공하고, 에이블 캠퍼스로 구성원의 AI 리터러시를 교육한다. 기업의 AX는 ‘인프라·실행력·교육’ 세 축으로 이뤄져야 한다는 것이 심 대표의 철학이다.
렛서 AX 파트너즈
"속도의 차이가 곧 경쟁력"...AI는 업무 효율화 넘어 조직 구조에도 영향
심규현 대표는 패션·K뷰티 등 실제 매출이 빠르게 움직이는 기업들과 AX 프로젝트를 진행하며 ‘속도의 차이’가 곧 경쟁력이라는 점을 체감했다. 심 대표에 따르면, AI 덕분에 과거 5시간 걸리던 블로그 콘텐츠 제작이 1시간으로, 이제는 3분으로 단축되고 있다. 기획·제작·검수·배포까지 이어지는 전 과정에서 AI가 사람 이상의 퍼포먼스를 내도록 구조가 바뀌고 있어서다.
AI 도입은 단순 업무 효율화를 넘어 조직 구조에도 영향을 준다. 기존엔 영업 매니저가 구성원에게 가장 전문성 있는 어카운트를 배정하고 고객관계관리(CRM) 업무를 수행토록 했지만, 이제는 AI가 정책 기반으로 자동 할당하고 구성원들은 본질적인 업무에 집중할 수 있게 됐다.
심 대표는 “영업직의 사무 업무가 사라지면서 구성원들은 본질인 고객 소통과 관계 형성에 집중할 수 있다”고 말했다. 그는 또 “AI가 모든 관리자 역할을 가져가는 것이 아니라, 불필요한 조율을 AI가 대신함으로써 사람이 본질 업무에 집중하는 환경을 만드는 것”이라면서 “AI 네이티브 조직에서는 C레벨의 권위보다 ‘빠른 학습과 적용’이 더 중요한 역량이 된다”고 강조했다.
뷰티 기업의 경우 제품 상세페이지 한 개를 만들기 위해 기획자·디자이너·번역가·팀장의 검수까지 과거엔 최소 3~4일이 걸렸다. 그러나 AX 전환 후에는 AI가 디스크립션(글이나 자료의 핵심 내용을 간략히 서술한 문장) 작성부터 디자인 구성, 번역, 상세페이지 제작까지 대부분 수행해 ‘사람 개입 없이’ 결과물이 완성된다. 심 대표는 이를 두고 “기존 6시간이 1분처럼 흐르는 경험”이라고 표현했다.
심규현 렛서 대표. 렛서는 KAST AI 연구진이 설립한 기술 중심 기업이다. 300편 이상의 논문과 1만3천회 이상의 인용 실적을 보유한 연구진들이 이론적 전문성을 실제 비즈니스에 접목시키고 있다. 100개 이상 대기업 및 중견/중소 기업의 AI 도입을 성공적으로 이끌었다.
‘AI 네이티브 시대’ 생존 조건은 학습 속도와 호기심
그렇다면 AI 시대를 준비하는 조직과 개인은 무엇을 갖춰야 할까. 심 대표는 “AI는 단순 기술이 아니라 철학의 문제”라고 봤다.
그가 말한 AI 네이티브 시대 첫 번째 생존 조건은 사고의 전환이다.
심 대표는 “ERP 시대의 사고방식으로는 AI 시대를 해석할 수 없다. AX가 무엇인지, AI 네이티브 조직이 어떤 구조인지에 대한 깊은 이해가 필요하다”고 강조했다. 이어 “두 번째는 속도다. AI 도구를 얼마나 많이, 얼마나 빠르게 실험하느냐가 개인의 역량 격차를 만든다”고 덧붙였다.
아울러 그는 불편함을 넘어서는 실행력과 호기심을 AI 시대에 꼭 필요한 능력으로 봤다. 심 대표는 “AI를 조금 써본 사람과 깊이 써본 사람의 격차는 상상 이상”이라면서 “배움은 정적(Static)이 아니라 동적(Dynamic)이어야 한다. 빨리 부딪히고, 빨리 배우고, 빨리 적용하는 능력이 중요하다”고 역설했다.
끝으로 심규현 대표는 “AI는 결국 모든 조직의 일하는 방식을 재정의할 것”이라며 “AX는 선택이 아니라 생존”이라고 강조했다. 이어 “AI 도입은 기계가 사람을 대체하는 문제가 아니다. 사람을 더 ‘사람답게’ 일하게 하는 변화”라면서 “레거시의 속도에 머무를 것인가, AI 네이티브로 도약할 것인가. 이 선택이 기업의 운명을 결정할 것”이라고 내다봤다.
심규현 렛서 대표. 렛서 (Letsur): 'Let’s + ur +AI'의 조합으로, AI를 통해 고객의 더 큰 가능성을 함께 실현하자는 비전을 담고 있다.
백봉삼 기자(paikshow@zdnet.co.kr)
심규현 대표는 렛서를 ‘기업의 AI 전환(AX) 파트너’라고 정의한다. 이 회사는 기업들이 어떤 AI 서비스를 언제·어디에·어떻게 도입할지 막막해할 때 든든한 파트너이자 해결사 역할을 한다.
기자와 만난 심 대표는 ERP(전사적자원관리)가 기업의 비즈니스 파이프라인을 바꿨던 1990~2000년대처럼, 지금은 AI가 그 역할을 대체하고 있다고 설명했다. 렛서는 이 같은 변화와 기회를 포착, ▲맞 릴짱 춤형 AI 컨설팅 ▲스테이엑스(Staix) 플랫폼을 활용한 AI 운영·관리 ▲AI 교육 서비스 '에이블 캠퍼스'로 기업의 AX를 체계적으로 돕는다.
심규현 대표는 “AI 네이티브로 가는 전체 여정을 우리는 AX라고 부른다”며 “단순히 도구를 도입하는 것이 아니라, 기업이 어떻게 일하고 의사결정하는지의 구조 자체가 바뀌는 과정”이라고 말했다 모바일바다이야기하는법 .
심규현 렛서 대표. 렛서는 AI 도입부터 운영, 활용까지 전 과정을 지원하며, 기업이 실질적으로 AI를 정착시키고 더 효율적이고 혁신적인 AX 환경을 구축할 수 있도록 돕는다.
렛서, FDE 파견→AX 설계·구축 바다이야기게임 →AI 교육
렛서가 AX 파트너로 주목받는 이유는 단순 컨설팅이나 교육에 그치지 않고, 실질적인 실행력을 제공하기 때문이다. 핵심은 ‘FDE(Forward Deployed Engineer)’로 불리는 실무형 전문가다. FDE는 고객사에 직접 파견돼 문제를 빠르게 진단하고, AI 기반 해결책을 정확하게 설계·구축한다. 심 대표는 “FDE 파 카카오야마토 견을 통한 시스템 구축은 옛날 SI(시스템 통합)의 진화된 형태지만, 속도와 해결 범위는 차원이 다르다”고 자신했다.
실제로 렛서의 파견형 방식 AX 실행 모델 ‘AX 파트너즈’는 출시 두 달 만에 20개 고객사를 확보했다. 대부분 연매출 1천억~3천억 규모의 패션·뷰티 기업들이다. 이 같은 성과에 “투자수익률(ROI)이 즉각적으로 증명되 바다이야기릴게임연타 기 때문”이라는 것이 심 대표의 설명이다.
심규현 대표는 “회사 대표는 돈을 허투루 쓰지 않는 사람이다. ROI가 명확하지 않으면 결코 지출하지 않는다”며 “그런데 AX는 너무 급진적으로 효과가 나타나기 때문에 굳이 안 쓸 이유가 없다”고 말했다.
렛서는 AI 운영관리 플랫폼 스테이엑스로 AI 활용의 안전성과 통제를 제공하고, 에이블 캠퍼스로 구성원의 AI 리터러시를 교육한다. 기업의 AX는 ‘인프라·실행력·교육’ 세 축으로 이뤄져야 한다는 것이 심 대표의 철학이다.
렛서 AX 파트너즈
"속도의 차이가 곧 경쟁력"...AI는 업무 효율화 넘어 조직 구조에도 영향
심규현 대표는 패션·K뷰티 등 실제 매출이 빠르게 움직이는 기업들과 AX 프로젝트를 진행하며 ‘속도의 차이’가 곧 경쟁력이라는 점을 체감했다. 심 대표에 따르면, AI 덕분에 과거 5시간 걸리던 블로그 콘텐츠 제작이 1시간으로, 이제는 3분으로 단축되고 있다. 기획·제작·검수·배포까지 이어지는 전 과정에서 AI가 사람 이상의 퍼포먼스를 내도록 구조가 바뀌고 있어서다.
AI 도입은 단순 업무 효율화를 넘어 조직 구조에도 영향을 준다. 기존엔 영업 매니저가 구성원에게 가장 전문성 있는 어카운트를 배정하고 고객관계관리(CRM) 업무를 수행토록 했지만, 이제는 AI가 정책 기반으로 자동 할당하고 구성원들은 본질적인 업무에 집중할 수 있게 됐다.
심 대표는 “영업직의 사무 업무가 사라지면서 구성원들은 본질인 고객 소통과 관계 형성에 집중할 수 있다”고 말했다. 그는 또 “AI가 모든 관리자 역할을 가져가는 것이 아니라, 불필요한 조율을 AI가 대신함으로써 사람이 본질 업무에 집중하는 환경을 만드는 것”이라면서 “AI 네이티브 조직에서는 C레벨의 권위보다 ‘빠른 학습과 적용’이 더 중요한 역량이 된다”고 강조했다.
뷰티 기업의 경우 제품 상세페이지 한 개를 만들기 위해 기획자·디자이너·번역가·팀장의 검수까지 과거엔 최소 3~4일이 걸렸다. 그러나 AX 전환 후에는 AI가 디스크립션(글이나 자료의 핵심 내용을 간략히 서술한 문장) 작성부터 디자인 구성, 번역, 상세페이지 제작까지 대부분 수행해 ‘사람 개입 없이’ 결과물이 완성된다. 심 대표는 이를 두고 “기존 6시간이 1분처럼 흐르는 경험”이라고 표현했다.
심규현 렛서 대표. 렛서는 KAST AI 연구진이 설립한 기술 중심 기업이다. 300편 이상의 논문과 1만3천회 이상의 인용 실적을 보유한 연구진들이 이론적 전문성을 실제 비즈니스에 접목시키고 있다. 100개 이상 대기업 및 중견/중소 기업의 AI 도입을 성공적으로 이끌었다.
‘AI 네이티브 시대’ 생존 조건은 학습 속도와 호기심
그렇다면 AI 시대를 준비하는 조직과 개인은 무엇을 갖춰야 할까. 심 대표는 “AI는 단순 기술이 아니라 철학의 문제”라고 봤다.
그가 말한 AI 네이티브 시대 첫 번째 생존 조건은 사고의 전환이다.
심 대표는 “ERP 시대의 사고방식으로는 AI 시대를 해석할 수 없다. AX가 무엇인지, AI 네이티브 조직이 어떤 구조인지에 대한 깊은 이해가 필요하다”고 강조했다. 이어 “두 번째는 속도다. AI 도구를 얼마나 많이, 얼마나 빠르게 실험하느냐가 개인의 역량 격차를 만든다”고 덧붙였다.
아울러 그는 불편함을 넘어서는 실행력과 호기심을 AI 시대에 꼭 필요한 능력으로 봤다. 심 대표는 “AI를 조금 써본 사람과 깊이 써본 사람의 격차는 상상 이상”이라면서 “배움은 정적(Static)이 아니라 동적(Dynamic)이어야 한다. 빨리 부딪히고, 빨리 배우고, 빨리 적용하는 능력이 중요하다”고 역설했다.
끝으로 심규현 대표는 “AI는 결국 모든 조직의 일하는 방식을 재정의할 것”이라며 “AX는 선택이 아니라 생존”이라고 강조했다. 이어 “AI 도입은 기계가 사람을 대체하는 문제가 아니다. 사람을 더 ‘사람답게’ 일하게 하는 변화”라면서 “레거시의 속도에 머무를 것인가, AI 네이티브로 도약할 것인가. 이 선택이 기업의 운명을 결정할 것”이라고 내다봤다.
심규현 렛서 대표. 렛서 (Letsur): 'Let’s + ur +AI'의 조합으로, AI를 통해 고객의 더 큰 가능성을 함께 실현하자는 비전을 담고 있다.
백봉삼 기자(paikshow@zdnet.co.kr)
